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[资源共享] 会计职业路径全方位介绍

stts   发表于 2017-8-7 16:04:36 | 显示全部楼层 | 阅读模式 | 跳转到指定楼层
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  一、公共会计师的职业轨迹(比较固定,等级分明)
# |7 }" a3 P" U! u  1. 审计
: m* E( x2 T- ]: a  第一到三年:雇员审计师(staff auditor),从事审计的基本工作(就是tick and tie: (accounting) To make sure that every item in a ledger or in an inventory is accounted for and properly connected to other items to which they are related),也会在高级审计员的陪同下和客户一起去取得必要的信息并进行核查。第二年的时候有机会成为acting senior,带领刚入门的staff auditor8 |' [( D0 z& E) K
  第三到六年: 高级审计员(Senior Auditor),联结会计人员的核心,起到承上启下的作用。监督雇员审计师的工作,处理他们的差错;发现和记录审计风险,改善会计制度;管理预算;处理和顾客的关系;和审计经理、合伙人等公司高层充分沟通。
. \. g/ _' f! O3 S  备注:本来从雇员审计师升级到高级审计员只需要两年,但现在逐渐提升到三年,例如PWC这种公司就要求三年。如果要再往上升职,成为审计经理,那么一般都需要有CPA证书。Top 5%-10%的高级审计员有可能在第二年就被提升为审计经理。
$ F/ B+ A0 W) `9 o! U. h  R4 t! t  第六年以上:审计经理(Audit Manager),负责管理客户关系。和前两级别审计人员不同,审计经理不是每天而是每周到审计地进行一次审核(高级审计员满意后会邀请审计经理来审核,另外如果项目的审计进度或质量有问题,那么审计经理也会多来巡查)。总而言之,审计经理负责项目总审核,人员安排和维护客户关系。
+ ?( e6 X! R! ?$ y' P  q7 P, A. b  合伙人/高级合伙人:负责总的客户关系管理以及业务开拓活动。他们还会签署审计意见书并和总部交流,所有重大会计事项都会参与其中。他们有时也会在和客户签约的时候出现。他们也是唯一会参加审计委员会会议的审计人员。只有2%的人能达到这一级别,而且前提是必须有CPA证书。他们通常会购买公司股票并从中获利。' v% Q/ w7 L& g  w& |( L* h3 K
  2. 税务
+ ?0 p6 f5 N% u# c  第一年到第三年:税务员(Tax Staff),从事税务工作的主体。他们准备税务申报单,研究相关税务问题并在上级指导下给予客户专业意见。和雇员审计师不同,税务人员直接和顾客接触的机会并不多。这是一个学习的阶段,主要是要熟悉收入税的申报、合规性审核和分析方法,之后工作速度会大幅提升。, k( i8 j7 v4 b1 r/ G  y
  第三年到第六年:高级税务员(Tax Senior),检查税务申报单,研究相关税务问题和国际税收法规等税法,并在给予顾客的纳税计划(如何少交税)上给予专业意见。他们也会在财务报表的税目等方面给予审计人员帮助。
9 R7 R0 A5 c5 w* B( t( \6 C  第六年或以上:税务经理(Tax Manager),接触客户的主要人员(前两级的人员都是从事具体的工作,不大接触客户)。他们主要管理下属,审批公司税务报表,制定纳税计划,检查有无异常税务问题,维护管理客户关系。他们也可能在财务报表的税目等方面给予审计人员帮助。税务经理一般是某个行业的税务专家,对于领域内的税务问题反应迅速,被誉为codeheads,另外他们也会开始学习市场营销的知识,为未来成为合伙人发展公司业务做准备。1 ^3 Z* G) t/ f; w" x
  税务合伙人/高级合伙人(Tax Partner/Senior Partner),主要管理客户关系和发展公司业务。他们同样是行业内的税务专家,和税务经理一起被誉为codeheads  r- I4 \' Z; D5 |0 p+ ~9 g
  备注:由于审计和税务、业务咨询等是不同的领域,因为不建议转行,以免白费之前积累的知识经验和技能。另外目前要成为合伙人需要的时间比较长,难度也更高,因此可能在公司别的部门做会升职更快,加上会计师事务所采取“up or out”制度,表现不够积极很可能被解雇(尤其是经理级以下的),因此会计未必是最好的选择。# M- L1 l. B5 a# e- ^2 c8 }
  二、非公共会计师职业发展轨迹0 L" o7 i" @3 A2 X' v# Y5 I$ p
  1. 财务会计与汇报& k+ `. {: D# i5 l! N# v/ A
  第一年到第三年,雇员会计师/工作人员会计师(Staff Accountant),在高级会计师指导下完成下面领域的工作:应收账款、工资单、应付账款、财产、总分类账簿和财务报表
2 g+ A% K: h" c6 a+ m2 e8 W  第三年到第六年:高级会计师(Senior Accountant),指导监督雇员会计师的工作,并负责特殊的报告和财务分析
$ S2 h9 b  u% x; O  第六年或以上,会计经理(Accounting Manager),协助财务主管并负责以下其中一个领域:财务会计、预算编制和控制。他们负责指导以下领域的工作人员:会计分录、内部会计报告和财务报表5 {# C$ |  k' N* q' V
  2. 内部审计
+ s5 T" q- h& X/ J  第一年到第三年,雇员内部审计员(Staff Internal Auditor),在高级内部审计员或经理指导下进行合规性审计、测试内部控制和信息系统
" L1 F; N3 Y: A4 |4 L- h% `  第三年到第六年,高级内部审计员(Senior Internal Auditor),监督内部控制和会计信息系统的测试。他们通常负责采集文件审批的数据样本、不断测试业务审计从而提出提高盈利的建议。
+ B9 \0 l3 ~! P- V: |- U% q  m+ W  第六年或以上,内部审计经理(Internal Audit Manager),指导员工对内部审计系统的妥善性和可靠性进行系统采样,并依此提供建议,确保公司的政策和流程及时更新,建立恰当的方法和技术来防止诈骗。
/ L" a" X5 S5 p: q  3. 领导层) _; _# x4 n+ c
  对冲基金在过去十年急速发展,目前大概管理着1.3万亿美元的资金。它们给予高级审计员和经理财务主管乃至CFO的职位,有的分别可以拿到25万美金和100万美金的薪酬。抛开行业不说,基本上所有的CFO都从事过公共会计业,并拥有CPA执照,因此如果目标是成为CFO,那么考取CPA并从事公共会计是你最好的选择。- X; H- Q  B; w7 `8 L
  财务主管(Controller),负责组织,指导,控制会计人员的工作:出于管理和债权人、投资者、税务机构的需要,会计工作人员会收集、总结、解读财务报表的数据。他们也会协助衡量员工的表现和管理的水平。- g2 b/ b+ |' k6 c+ h0 ^! N
  首席财务官(CFO),就财务报告、财政稳定与流动性、金融增长等方面对CEO提供建议。他们监督财务主管,有时也监督内部审计经理的工作。他们也负责维护和股东、金融机构、投资界的关系。他们协助公司进行总体规划、政策发展以及执行。6 q# _' d7 t" ?& g( k2 W! R& E7 D
  备注:公共与私人会计事务所的区别之一就是员工受到训练的量和深度。公共事务所会在入职前提供三到四周的培训,在职时也有培训。作为mentor,高级员工,经理乃至合伙人都会亲自授课。
, X3 |# L6 O7 ~& B  三、会计职业发展机会
+ K: O1 s) j. ]% N) c  由于会计越来越专业化,因为会计师会是某个领域(审计、税务等)和行业的专家,通过多年的积累,会计师可以要求更高的薪酬待遇,但专业化导致其就业面窄,尤其是对于高级会计师来说。在这样的情况下大家会每几年就换工作,这样每年事务所的离职率都大概在25%左右,应届毕业生又不断补充进来。通常他们会呆三年(三年足够考CPA),升职到高级会计师以后再积累一年工作经验(因为升职以后能带团队,锻炼领导力)再跳槽。这样的人才是很受欢迎的,所以他们每周都会收到很多猎头的电话并接受工作offer,即使他们每年的工资都会上涨8%-14%。9 ]) y' I, z# M3 A
  1. 如何在公司内获得成功
6 U- N" l/ F  ~/ Y  成功要素:数学好,快速分析、对比、解读的能力强、沟通能力强(让公司内外各层次的人都能明白你的解读),团队协作能力好,电脑能力好,法律和外语知识也越来越重要,道德水平也要高。最后要学会say no,尤其新手会受到上司和客户的两面夹击,不会拒绝的话很可能最后什么工作也没做好。6 `6 q- B) E8 H
  2.读MBA对会计人员职业生涯的帮助$ _5 p& ^* t( G6 @# V5 R
  一般来说,MBA对在会计领域的晋升没有什么帮助,反而可以帮助会计师进行职业转型,因为MBA涉及很多其他行业的知识。但是对于非营利机构的会计师和金融分析师来说,MBA还是有很大作用的,因为这个行业要求很多市场营销、管理、运营等知识。如果想进行职业转型,MBA是很好的选择,如果不是,那还是要慎重选择MBA,因为有的管理者会认为你是要跳槽(MBA的很多知识和会计无关, 而且很多读完MBA的员工跳槽了)。2 G/ t7 y: l% O9 I
  四、会计工作待遇- N1 p9 _% [1 k. K" `2 |) y  X
  许多事务所,例如四大,都会对员工进行一年两次的绩效评定,一次在春末夏初。这个是比较重要的,很大程度上决定升迁;另一个在深秋,这个起到警示的作用,通过这个评定会指出员工的不足和可以改善的途径,帮助员工更好地在下次的评定中获得好成绩。
5 ^, x3 J' {' i) ~" ?, G0 L  1. 收入
5 {$ N; u4 ?9 a  收入因地区等因素而异,但随着150小时制度(考CPA要求学过150小时的会计专业课)的普及,美国开始逐步调高起薪,如今比过去几年已提高了至少$3000。另外税务员比审计员更稀缺,因此拿到的起薪和签约奖金,但是提薪比例还是跟审计员一样。升到经理以后会有20%的薪水提升,但是责任和压力剧增,因此很少人会在这一职位上停留太久,这反过来又促进其薪水提高。7 @+ Q' z) ?, C0 V
  2. 评定标准- `/ J" F" T3 S8 r0 v: \+ x
  两次的评定标准均分为软实力和硬实力,软实力包括专业度,时间管理,对客户的关注度和团队协作能力;硬实力包括:chargeability,行业知识以及发现商机的能力。评分分为五个等级:不符合期望,需要改进,符合期望,超越期望和非常好。这个评分是基于你和其他人的表现对比,而不是单独针对你的实力进行评价。只有前5%-10%的人能够拿到最顶级的评分,拿到的人可能会加速升职或者更大幅度地加薪。评价者是由高级经理组成的评定委员会。- l% E( e+ |) a* k% Q& Z. S" p
  3.福利
# J' x! l# a& }, q8 S  会计师事务所的福利比不上投行和律所,但还是不错的。
8 e* A; D7 |) Y" G; c) [  员工:每日的差旅费报销,包括饭费(即使不出差,本身也有很多免费午餐吃)和**,不需要任何**,这给予了员工很大自由度;配备个人电脑;常客飞行里程可以算作员工的。# O8 Q/ n! W- }- l& \# a2 X
  资深者:除了员工福利外,还可以获得业绩分红。
5 r% S/ d0 T+ u7 Q  X  经理:可以根据个人表现获得分红;同时参与更多短期的出差,积累飞行里程数更多。: ^' v9 F  Y# g
  合伙人:收入很大程度上受其能产生的fee-based收入影响,另外很多时候都能获得公司股份。
2 M2 R1 `: q& O: {4 P( \  3. 假期" k' L5 Y7 t* ?: @
  对于大学毕业生来说,休假机会比其他公司多(可能是四周),但随着责任增大,休假机会越来越少(比其他公司同级别员工少)。本文由太傻留学广州商科组钟诚和老师撰稿,如需转载请标明出处* E6 E: p1 R* R  A8 [
。之前夏季还是休假好机会,但SOX法案出台后现在夏季开始忙了。
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发表于 2017-8-7 16:04:36 | 显示全部楼层

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本帖最后由 stts 于 2017-7-31 22:54 编辑
3 S) M0 ]( ]* B: n+ ^
/ q8 K" n/ W' m& ^: ^4. 社交机会
; h" C' o9 K4 R/ W0 Y: L$ W2 ~一般在项目结束后会有party,平时也有机会接待客户,但这主要是高层的事情。平时公司内部的活动就因公司而异。6 C* }* V4 X1 `+ Y& F0 l
发表于 2017-8-7 16:04:37 | 显示全部楼层

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